单项选择题
A.让高级开发人员做出产品决策B.代表团队成员联系产品负责人C.在冲刺审查期间提及可用性问题D.在冲刺回顾中讨论可用性问题
供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应...
单项选择题供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A.整体变更控制B.合同变更控制系统C.索赔管理D.记录项目管理信息系统
测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险以已经识别，并制定了正式的减轻计划。如果立即实施...
单项选择题测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险以已经识别，并制定了正式的减轻计划。如果立即实施该计划，将让项目保持进度计划和预算。项目经理应该怎么做？（）
A.安排一次权变措施会议，并采取纠正措施B.获得立即实施该减轻计划的变更请求批准C.立即审查减轻计划并执行重新设计D.通知项目发起人，并将其记录在风险登记册中
一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间，项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案，但...
单项选择题一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间，项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案，但是这将影响进度计划，项目经理应该怎么做？（）
A.要求项目团队执行影响分析B.将设计缺陷和影响进度计划通知项目发起人和相关方C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论D.更新问题日志并通知所有相关方
