单项选择题
A.整体变更控制B.合同变更控制系统C.索赔管理D.记录项目管理信息系统
测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险以已经识别，并制定了正式的减轻计划。如果立即实施...
单项选择题测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险以已经识别，并制定了正式的减轻计划。如果立即实施该计划，将让项目保持进度计划和预算。项目经理应该怎么做？（）
A.安排一次权变措施会议，并采取纠正措施B.获得立即实施该减轻计划的变更请求批准C.立即审查减轻计划并执行重新设计D.通知项目发起人，并将其记录在风险登记册中
一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间，项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案，但...
单项选择题一个项目有多名项目相关方以及严格的进度计划。在项目执行期间，项目团队成员报告了一个设计缺陷并提供了解决方案，但是这将影响进度计划，项目经理应该怎么做？（）
A.要求项目团队执行影响分析B.将设计缺陷和影响进度计划通知项目发起人和相关方C.更新项目管理计划，并在即将召开的状态会议上讨论D.更新问题日志并通知所有相关方
已经升级为一个失败的饮食服务经营点制定项目章程。完成初步规划活动并制定沟通策略之后，项目经理应该怎么做？（）A...
单项选择题已经升级为一个失败的饮食服务经营点制定项目章程。完成初步规划活动并制定沟通策略之后，项目经理应该怎么做？（）
A.建设团队B.开展质量审计C.执行风险分析D.召开项目启动大会（kick-off meeting）
