单项选择题
A.引导式讨论会 B.焦点小组 C.群体决策技术 D.群体创新技术
承包商安装最新产品并接收付款。项目经理发现安装有缺陷，并要求承包商免费完成修理。承包商应使用下列哪一个论据，拒...
单项选择题承包商安装最新产品并接收付款。项目经理发现安装有缺陷，并要求承包商免费完成修理。承包商应使用下列哪一个论据，拒绝项目经理的请求？（）
A.合同收尾已批准 B.项目团队执行的安装不当 C.供应商的质量政策不允许发生这种情况 D.财务收尾已批准
由于市场情况，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更将影响项目资源。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么...
单项选择题由于市场情况，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更将影响项目资源。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
A.识别潜在的替换人员 B.交叉培训团队成员 C.向项目发起人报告人员变更情况 D.在团队会议上解决这个问题
一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目...
单项选择题一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息？（）
A.在项目团队发展期 B.在项目启动阶段 C.在每次状态审查会上 D.在项目启动大会上
