单项选择题
A.标杆对照 B.市场研究 C.组织过程资产 D.统计抽样
项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？（）...
单项选择题项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效益。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.开始项目发起人批推的项目，并与专家一起审查绩效 B.创建一个商业论证一致的项目章程，并将其提交给发起人的组织批准 C.与专家一起召开会议，重新审查商业论证，并获得使用相应软件的协议 D.让专家解决这个问题，并为项目团队开始资源规划活动
.新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作任务，并考虑离开项目团队。为确保保留对项目...
单项选择题.新项目经理接管一个处于执行阶段的项目。一些项目成员正在寻找其他工作任务，并考虑离开项目团队。为确保保留对项目至关重要的技能人才，应使用哪种技术？（）
A.团队建设活动 B.项目绩效报告 C.分析技术 D.项目绩效评估
一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求。存在的竞争是发布一个类似产品，而且投入市场的时间点是一...
单项选择题一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求。存在的竞争是发布一个类似产品，而且投入市场的时间点是一个关键项目目标。目前，成本绩效指数CPI为1.2，进度绩效指数SPI为0.8。为满足项目目标，项目经理应该怎么做？（）
A.增加资源并批准团队加班 B.减少范围，将CPI和SPI平衡到0 C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且满足目标 D.利用管理储备的资金
