单项选择题
A.增加资源并批准团队加班 B.减少范围，将CPI和SPI平衡到0 C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且满足目标 D.利用管理储备的资金
在关键部件开发过程中，一名高级雇员离开项目。结果，项目落后于进度。在规划阶段，发生风险的可能性被确定为低，影响...
单项选择题在关键部件开发过程中，一名高级雇员离开项目。结果，项目落后于进度。在规划阶段，发生风险的可能性被确定为低，影响为中等。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
A.风险登记册 B.风险管理计划 C.工作分解结构 D.人员配备管理计划
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日...
单项选择题为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关建议 B.实施变更，满足要求的性能问题可能性 C.为客户实施交付日期，但并不实施变更 D.评估实施变更和不实施变更的影响
为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感...
单项选择题为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.制定更为详细的角色和职责 B.召开启动大会 C.制定沟通管理计划 D.提供一份项目章程
