单项选择题
A.最大化未完成的工作量B.最小化在进行中的工作量C.频繁交付工作软件D.促进可持续发展
你是一位scrum master，领导着一个敏捷项目团队，一直在满足每次迭代设定的目标。产品负责人对团队的进展...
单项选择题你是一位scrum master，领导着一个敏捷项目团队，一直在满足每次迭代设定的目标。产品负责人对团队的进展感到满意，并且绩效测量基准没有显示出任何偏差。然而，你会觉得团队中有一个成员的效率比其他成员低。在这种情况下，你最合适的反馈方法是什么？（）
A.允许项目团队成员在认为有必要时解决问题B.指导表现不佳的团队成员多工作一小时，以缩小差距C.在即将到来的迭代回顾中找出团队成员的低生产率D.从下次迭代起为团队成员分配最简单的用户故事
一位scrum master 正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标...
单项选择题一位scrum master 正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。scrum master如何验证绩效改进？（）
A.计算项目CPIB.创建燃尽图C.审查燃起图D.研究甘特图
由设计师、程序员和测试人员组成的项目团队使用看板面板来管理他们的工作流程。在监督项目进度计划时，项目经理审查看...
单项选择题由设计师、程序员和测试人员组成的项目团队使用看板面板来管理他们的工作流程。在监督项目进度计划时，项目经理审查看板，并注意到由WIP 限制引起的测试栏瓶颈。结果，一些程序员被闲置，团队的速度变慢，并且进度基准处于危险之中。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？（）
A.从看板面板删除所有WIP 限制B.询问是否有空闲程序员可以帮忙测试C.降低看板面板上的测试WIP 限额D.提交变更请求以更新进度基准
