单项选择题
A.从看板面板删除所有WIP 限制B.询问是否有空闲程序员可以帮忙测试C.降低看板面板上的测试WIP 限额D.提交变更请求以更新进度基准
一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrummaster，想知道为什么在上一...
单项选择题一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrummaster，想知道为什么在上一次冲刺中删除某一功能、在下次冲刺中交付什么功能计划、以及钱是如何花在项目上的。在这种情况下，scrum master 最好采取什么行动方案？（）
A.建议相关方查阅项目燃尽图B.将相关方推荐给团队成员以获取信息C.建议相关方与产品负责人交谈D.在每日站会上提供所要求的信息
一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听...
单项选择题一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。最近，该组织开始在其项目中使用敏捷方法。项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识，并且团队内部协作不足。项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧？（）
A.聘请第三方专家来填补知识空白B.通过请求向发起人添加额外资源C.添加跨职能的内部资源D.在可能的情况下，修改甘特图到看板面板
在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了...
单项选择题在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能，产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的？（）
A.在项目相关方之间建立共享的项目愿景B.为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表C.在项目相关方之间建立共享发布愿景D.确定项目范围、进度、成本、质量和资源
