单项选择题

你是一个敏捷从业人员，刚与一个利益相关者结束会面，他明确了一些重要的优先级变更。你为计划的特性列表中各项制定了一个相对价值，不过团队还不能完成优先级排序。团队应该采取的下以个动作什么？（）

A.重新估计待办列表中的项。
B.完成一个架构spike。
C.更新信息辐射器。
D.启动变更控制过程。

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单项选择题一个敏捷从业人员发现一个重要的项目利益相关者感觉她不相信团队能满足他们的承诺。改善这种情况的最佳方法是什么？（）

A.与团队一起改进他们关于成功标准的沟通，并与利益相关者协作明确产品的取舍。
B.与那个利益相关者会面，郑重承诺能交付特定的特性。
C.与团队一起与利益相关者关于每个增量的验收标准建立一个有约束力的服务级协定。
D.与利益相关者会面解释Scrum规则要求她信任团队。

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单项选择题项目团队的地理分布最合适的模型是：（）

A.地点相对较少，每个地点的团队由一个完整的解耦子系统开发团队构成
B.分布在同一个时区，利用丰富的沟通渠道实现在同一个系统中工作
C.地点相对较少，按任务划分，设计、编码、测试分别在不同的地点
D.多个地点，每个地点开发测试解耦子系统的人数相对较少

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单项选择题使用敏捷的挣值管理（EVM）时，应在哪一层面衡量过程？（）

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