单项选择题
A.识别标杆 B.报告绩效 C.控制范围 D.控制质量
在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求...
单项选择题在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做？（）
A.按照沟通管理计划通知干系人范围变更 B.更新风险管理计划 C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响 D.执行风险再评估
在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功...
单项选择题在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能（）
A.同意包含该需求 B.按照新的请求更新项目管理计划 C.审查变更影响，并开始变更管理过程 D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？（）A....
单项选择题项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？（）
A.识别风险 B.实施定量风险 C.风险控制 D.实施定性风险分析
