单项选择题
A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。 B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。 C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。 D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A.产品路线图。...
单项选择题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
A.产品路线图。 B.燃尽图。 C.燃起图。 D.价值流程图。
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.告知他们敏捷...
单项选择题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.告知他们敏捷方法对所有项目都有效。 B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。 C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。 D.向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A.鼓励团队探讨...
单项选择题敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.鼓励团队探讨更多改进建议。 B.向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。 C.通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。 D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
