单项选择题
A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准 B.使用项目储备涵盖成本超支 C.核对发生的成本，并开展偏差分析 D.快速跟进项目，解决成本超支问题
一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术？（）A.质...
单项选择题一个项目接近完工时，客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响。这描述的是哪一项技术？（）
A.质量成本COQ B.成本效益分析 C.质量管理方法 D.标杆对照
在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目干系人退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项...
单项选择题在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目干系人退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
A.项目组织图 B.干系人登记册 C.沟通管理计划 D.干系人状态报告
客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已确定记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？（）A....
单项选择题客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已确定记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做？（）
A.查看范围管理计划 B.开展假设情景分析，确定潜在变更的影响 C.查看质量管理计划 D.提交变更请求解决该问题
