单项选择题
A.将该干系人推荐给项目发起人 B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完 C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人 D.立即开始项目收尾过程
在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用...
单项选择题在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术？（）
A.三点估算 B.自下而上 C.类比估算 D.参数估算
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A.安排批准变更的实...
单项选择题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
A.安排批准变更的实施 B.与变更控制委员会一起评估变更请求 C.评估如果不实施变更的风险 D.执行根本原因分析确定变更的缘由
在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在的解...
单项选择题在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在的解决方案，项目经理上报了项目风险。项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述？（）
A.风险回避 B.风险转移 C.风险接受 D.风险减轻
