单项选择题
A.主承包商协议 B.对项目管理计划的变更单 C.采购管理计划 D.风险管理计划
项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第...
单项选择题项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？（）
A.第6天 B.第5天 C.第4天 D.第3天
估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问费200美元...
单项选择题估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元-顾问费200美元-下一年的通货膨胀余量300美元-不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？（）
A.估算4700美元 B.估算5000美元，并附加说明 C.估算5000美元，并更新成本基准 D.估算4800美元
项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下...
单项选择题项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做？（）
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金 B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因 C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险 D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
