单项选择题
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金 B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因 C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险 D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
已将项目管理计划分发给所有关键干系人。然而，项目发起人和客户有意见，并希望做一些改进。谁应负责收取该反馈并采取...
单项选择题已将项目管理计划分发给所有关键干系人。然而，项目发起人和客户有意见，并希望做一些改进。谁应负责收取该反馈并采取适当的行动？（）
A.变更控制委员会 B.项目发起人 C.项目经理 D.项目团队
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书SOW。下列哪...
单项选择题项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书SOW。下列哪一项需要SOW的信息？（）
A.风险管理计划 B.项目章程 C.采购管理计划 D.供应商范围说明书
一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是一个意外事件，项目经理下一步该怎么做？（）A.使用管理储备金来生...
单项选择题一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是一个意外事件，项目经理下一步该怎么做？（）
A.使用管理储备金来生成一个权变措施 B.延迟项目，并且等待管理层的指示 C.更新进度，并且通知项目发起人 D.与项目团队开会讨论直接的应对措施
