单项选择题
A.审查风险管理和行动应对计划B.确定该团队成员辞职的原因C.将剩余的工作负荷分配给其他团队成员D.通知项目相关方
在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么？（）A.评估...
单项选择题在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么？（）
A.评估并在风险登记册中记录该风险B.与团队开会，以解决该问题C.将问题升级上报给项目发起人D.减少范围，以符合BAC
一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新...
单项选择题一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时，发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制，因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求，项目经理应该做什么？（）
A.召开风险研讨会B.执行根本原因分析C.更新变更控制过程D.完成质量审计
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表...
单项选择题项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围、时间表和项目质量方面存在相互冲突的观点。项目经理应首先做什么？（）
A.应用工具和技术来评估利益相关者的影响力、权利和影响B.对文化差异执行风险评估，并相应更新风险登记册C.与每个相关方当面或远程会议以获得支持D.聘请文化差异专家教练来制定解决该问题的策略
