单项选择题
A.使用类比估算B.使用工作分解结构WBSC.使用参数估算D.估计已完成百分比
项目团队已完成一个软件项目的最终可交付成果，所有权已转移给软件支持团队，以支持软件向前发展，但软件支持团队发现...
单项选择题项目团队已完成一个软件项目的最终可交付成果，所有权已转移给软件支持团队，以支持软件向前发展，但软件支持团队发现若干缺陷.项目经理下一步应该做什么？（）
A.将缺陷修复的责任转移给下一个启动的新软件项目B.请求把这些项目标开发完成后的缺陷提交给软件支持C.更新质量管理计划并输入缺陷列表D.在经验教训登记册中包括最近的缺陷
一个项目处于危险之中，该项目落后于进度计划，并且资源有限，项目经理是在项目执行阶段刚刚任命的。项目经理首应该采...
单项选择题一个项目处于危险之中，该项目落后于进度计划，并且资源有限，项目经理是在项目执行阶段刚刚任命的。项目经理首应该采取什么措施？（）
A.召开项目团队会议B.要求管理层提供额外资源C.修订项目管理计划D.查工作绩效报告
组织的职能经理也是当前项目中一位团队成员的直接主管，该职能经理要求项目经理提供该团队成员工作绩效的每周摘要。该...
单项选择题组织的职能经理也是当前项目中一位团队成员的直接主管，该职能经理要求项目经理提供该团队成员工作绩效的每周摘要。该职能经理和项目经理不在同一地理区域。项目经理应该做什么？（）
A.在每周末打电话，快速向该职能经理汇报所执行的任务B.拒绝该职能经理的请求并将该情况升级上报给指导委员会C.每周向该职能经理发送一封电子邮件，其中包含所执行任务的商短列表D.与职能经理每周召开一次会议，以审查所执行的任务
