案例分析题背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。 材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。