单项选择题
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式 B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言 C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构 D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）A.招募B.合同监管C.管理细节D.实际报告
单项选择题当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）
A.招募 B.合同监管 C.管理细节 D.实际报告
你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配...
单项选择题你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性 B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行 C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D.吸引人们加入项目管理事业
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能...
单项选择题项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战 B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理 C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
