案例分析题Y寿险公司最近发生了很多事情，引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视，在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候，由于掌握信息不全面，等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现，原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去，才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试，但在后来的实际工作中发现，一些在测试中得分较高的人被录用后，实际工作绩效却差强人意，反而不如一些当初测试分数相对较低的人。

Y寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度？（）。
①．要想培养一流的员工，最好是从一开始就雇用正确的人
②．公司的甄选决策一旦出现失误，对寿险公司代价可能是很大的
③．只要把甄选工作做好了，能雇用到正确的人，其他方面的人力资源管理工作差点都没问题
④．能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要

K寿险公司准备在人力资源需求预测中采用德尔菲法。下列关于德尔菲法的说法中，正确的是（）。 ①．它要求若干专家面...

单项选择题

K寿险公司准备在人力资源需求预测中采用德尔菲法。下列关于德尔菲法的说法中，正确的是（）。
①．它要求若干专家面对面地讨论某一问题得出最终的一致结论
②．它被称为劳资合作预测法
③．它要求专家通过多轮匿名讨论得出关于某一问题的结论
④．它既有利于专家独立做出判断，同时又避免了专家个人预测的片面性

K寿险公司想对公司内部的人力资源供给情况进行预测，可用的方法包括（）。 ①．人员替换分析法 ②．关键绩效指标法...

单项选择题

K寿险公司想对公司内部的人力资源供给情况进行预测，可用的方法包括（）。
①．人员替换分析法
②．关键绩效指标法
③．马尔科夫分析法
④．趋势预测法

可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。 ①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略 ②．K寿...

单项选择题

可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。
①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略
②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术
③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施
④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化