单项选择题
A.撤退/回避 B.妥协/调和 C.缓解/包容 D.合作/解决问题
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分岐。项目经理应该参考资源管理计划的下列哪一部分？...
单项选择题在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分岐。项目经理应该参考资源管理计划的下列哪一部分？（）
A.角色与职责 B.项目组织图 C.项目团队资源管理 D.项目人员配备
一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高...
单项选择题一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.提出变更请求 B.与项目发起人一起审查成本超支情况 C.执行偏差分析 D.将成本转移至项目的应急储备
项目经理准备实施一个新项目，在这个项目的规划和设计阶段，涉及跨组织业务所有者。因为项目未达成一致意见，产品的销...
单项选择题项目经理准备实施一个新项目，在这个项目的规划和设计阶段，涉及跨组织业务所有者。因为项目未达成一致意见，产品的销售价格还未获得批准。进一步延期将影响设计和生产，且在实施过程中可发生偏移。由于年终奖金可能较低，结果—名经理催促开始产品开发。为了解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.获得高层次许可，“按现状”开始产品开发 B.开始产品开发 C.开始产品开发之前核实范围 D.允许业务所有者做出决定
