单项选择题
A.重新估算项目 B.按初始计划完成项目 C.尝试包含尽可能多的变更 D.请求产品负责人批准决策
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A.建议团队...
单项选择题在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分 B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中 C.建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论 D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）A.鼓励团队使用问...
单项选择题在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
A.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。 B.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。 C.引导创建鱼骨图，设置参与指南。 D.要求团队在回顾会议上解决这个问题。
每日站会的举行时间是如何决定的？（）A.由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B.由产品负责人按照所...
单项选择题每日站会的举行时间是如何决定的？（）
A.由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。 B.由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。 C.由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。 D.由项目管理办公室根据组织标准决定。
