单项选择题
A.提供指导、教练，并在必要时作出决定，会授权团队作决定B.在团队面对逆境时做出决定来压制不利于团队士气的人C.能够做出所有决定的人D.提供最小化的指导、辅导，所做的所有决定不告知团队成员除非被要求
Edward担任敏捷项目的主管。作为敏捷领导人，Ginny应努力成为怎样的人呢？（）A.授权团队成为自我组织的...
单项选择题Edward担任敏捷项目的主管。作为敏捷领导人，Ginny应努力成为怎样的人呢？（）
A.授权团队成为自我组织的和自律的团队的人B.授权团队成为无论在谁的领导下都能自给自足和独立的人C.授权团队成为自我争夺和自我反省的团队的人D.授权团队自己做出所有决定的人
通过对比两个用户故事来估算开发一个用户故事的相对工作量的敏捷估算技能是（）A.计划扑克B.三点估算C.三角测量...
单项选择题通过对比两个用户故事来估算开发一个用户故事的相对工作量的敏捷估算技能是（）
A.计划扑克B.三点估算C.三角测量法D.对比分析
公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？...
单项选择题公司预算削减要求你的团队将进度提前3个月。产品负责人指出如果不能交付，利益相关者会非常生气。接下来你要怎么做？（）
A.遵循你的方法论的规则，检查计划，并适应性调整，以反映预算和进度计划的变化。B.向高管提出一种替代方案，为增加预算提供理由。C.在范围和进度计划变更发生时才提醒产品负责人，这样就能在最后责任时刻做出决策。D.寻求一种方法保证项目继续进行，而不提醒产品负责人发生了严重的问题。
