单项选择题
A.修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营 B.执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代 C.集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程 D.命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门...
单项选择题一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系 B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持 C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略 D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）A.运营B.组织C.财务D.营销
单项选择题以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）
A.运营 B.组织 C.财务 D.营销
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉...
单项选择题Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息 B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略 C.与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法 D.研究外部市场，以获得更多的产品专长
