案例分析题

1、背景
某金属矿山建设工程项目，承包商为了避免今后可能支付延期赔偿金的风险，要求将矿井移交的时间延长12个月，所提出的理由如下：
(1)现场劳务不足;
(2)主、副井改绞，因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月;
(3)主、副风井贯通施工时，无法预见的恶劣地质条件，使施工难度增大;
(4)主井永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场;
(5)主、副井井底车场施工，工作面多，涌水量大，排水困难，矸石提升能力不够造成进度减慢;
(6)业主工程款拨付不到位。
2、问题
(1)上述哪些原因引起的延误是非承包商应承担的风险，且可以批准为工程延期?
(2)永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨不能按规定时间到达现场，双方应各自承担自己的损失，工期不顺延，这样处理对吗?
(3)上述哪些是业主的责任?应如何处理?

背景: 某矿建施工单位承担了一井筒的施工任务，根据业主提供的地质资料，表土无流砂，厚度不到30m，基岩部分最大...

问答题

背景:
某矿建施工单位承担了一井筒的施工任务，根据业主提供的地质资料，表土无流砂，厚度不到30m，基岩部分最大涌水量到30m3/h。因此，施工单位决定采用普通井圈背板施工法时行表土施工，基岩采用钻眼爆破法施工，来源吊泵进行排水。
在井筒表土施工时，施工单位发现有3.5m厚的流砂层，采用普通井圈背板施工法无法通过，只得采用化学注浆的方法通过，造成工期延误1个月，费用增加120万元。
井筒基岩施工中，井筒实际通水大于50m3/h，必须采用工作面预注浆法堵水，造成工程延误2个月，费用增加200万元。
井筒施工结束进行验收时，发现井筒总涌水量为15m3/h，不符合规范要求，业主要求进行壁后注浆堵水，施工单位为此增加费用130万元，工期延长1个月。
问题:
(1)施工单位在哪些情况下可以进行工程的变更?
(2)针对本井筒的施工实际情况，施工单位应如何进行索赔?
(3)本工程施工单位索赔的费用和工期分别是多少?

背景: 某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定： (1)该工程的工期为18个月，如...

问答题

背景:
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14天通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知业主，业主供应材料延误工期0.5个月;在运输走廊施工中，由于采用的水泥强度等级较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意;另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0.5个月
问题:
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处?
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处?
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理?

背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施...

问答题

背景:
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示：
工作完成情况统计表
问题:
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。