单项选择题
A.向两组人员发送项目备忘录，指示他们不要使用新的聊天软件工具B.要求项目团队成员发送使用新聊天软件工具交流的所有沟通记录C.要求项目团队成员审查使用新聊天软件工具进行的讨论，并每天更新问题日志D.更新并分发有关便用这一新聊天软件工具的沟通管理计划
产品已交付给客户，且客户已验收可交付成果，两个月后，由于没有相应的外部发布文件，项目经理无法对项目进行收尾、在...
单项选择题产品已交付给客户，且客户已验收可交付成果，两个月后，由于没有相应的外部发布文件，项目经理无法对项目进行收尾、在启动项目之前，项目经理应该事先做什么？（）
A.聘请一位监督员来审查外部法规B.安排一次与客户的会议，以协商外部需求C.与现目团队一起审查所有项目需求D.查公司内部的项目收尾过程
预算办公室通知项目经理，将在工作包级别对每个项目的成本偏差进行施控。在项目的成本位算活动中，项目经理应该做些什...
单项选择题预算办公室通知项目经理，将在工作包级别对每个项目的成本偏差进行施控。在项目的成本位算活动中，项目经理应该做些什么才有可能在工作包级别控制成本？（）
A.使用类比估算B.使用工作分解结构WBSC.使用参数估算D.估计已完成百分比
项目团队已完成一个软件项目的最终可交付成果，所有权已转移给软件支持团队，以支持软件向前发展，但软件支持团队发现...
单项选择题项目团队已完成一个软件项目的最终可交付成果，所有权已转移给软件支持团队，以支持软件向前发展，但软件支持团队发现若干缺陷.项目经理下一步应该做什么？（）
A.将缺陷修复的责任转移给下一个启动的新软件项目B.请求把这些项目标开发完成后的缺陷提交给软件支持C.更新质量管理计划并输入缺陷列表D.在经验教训登记册中包括最近的缺陷
