案例分析题H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标，H寿险企业采用的做法是，首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、相对可控的以及有很大改善潜力的指标，然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解，最终确定员工个人的绩效指标，这种方法被称为（）。

关于第三种情况，正确的说法是（）。A.Y寿险公司应该放弃测试手段，采用准确度更高的面试方法B.Y寿险公司使用的...

单项选择题关于第三种情况，正确的说法是（）。

关于第二种情况，正确的说法是（）。 ①．Y寿险公司应当注意做好求职者的背景核查工作，尤其是当准备雇用的是中高层...

单项选择题

关于第二种情况，正确的说法是（）。
①．Y寿险公司应当注意做好求职者的背景核查工作，尤其是当准备雇用的是中高层管理人员的时候
②．Y寿险公司可以通过与求职者过去的同事、上级等的接触获得可能会被求职者隐瞒的一些重要信息
③．Y寿险公司应当要求有工作经验的求职者提供能够证明其履历的人员名单及联系方式
④．Y寿险公司应当首先对求职者进行背景核查，然后再决定是否邀请其来参加面试

Y寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度？（）。 ①．要想培养一流...

单项选择题

Y寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度？（）。
①．要想培养一流的员工，最好是从一开始就雇用正确的人
②．公司的甄选决策一旦出现失误，对寿险公司代价可能是很大的
③．只要把甄选工作做好了，能雇用到正确的人，其他方面的人力资源管理工作差点都没问题
④．能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要