单项选择题
A.对每个改进项目的重要性进行排序，然后实施上次回顾中确定的行动。B.进行成本效益分析，以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润。C.研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具。D.使用待办事项列表的细化会议，并将客户的变更请求包括在讨论中。
你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意...
单项选择题你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么？（）
A.将项目管理方法从敏捷切换到传统B.将所有合规政策和程序纳入实施战略C.确保合规活动包含在项目进度基准中D.对合规性分类进行分类以确定项目资源的支出
在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到...
单项选择题在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrummaster 来说，最好的行动方案是什么？（）
A.让高级开发人员做出产品决策B.代表团队成员联系产品负责人C.在冲刺审查期间提及可用性问题D.在冲刺回顾中讨论可用性问题
供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应...
单项选择题供应商与项目经理对项目任务有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了该项目经理。为了管理供应商，新项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A.整体变更控制B.合同变更控制系统C.索赔管理D.记录项目管理信息系统
