案例分析题王涛的新老板是从营销部门调来的，在经营方面经验欠缺。在部门会议上，当讨论到项目时间表和资金的问题时，王涛提出的建议总是得不到老板的采纳。不久，就形成了一个管理怪圈，王涛在提建议时候，还不等他说完，老板就断然否决。王涛非常沮丧，他认为老板是嫉贤妒能，因此在会上就更加起劲地提建议，但他遇到的是更大阻力。 请根据上述案例材料，回答下面的问题： 如果你是王涛，你应该如何做，并去改善与老板之间的关系？