单项选择题
A.尝试减少项目范围 B.获得在周末工作的许可 C.延长项目结束日期并在项目后期解决该问题 D.为项目分配一个技能略差的资源，并增加任务持续时间
收到项目可交付成果后，项目发起人拒绝支付最终发票。为避免将来发生这种情况，应采取下列哪一项积极措施？（）A.按...
单项选择题收到项目可交付成果后，项目发起人拒绝支付最终发票。为避免将来发生这种情况，应采取下列哪一项积极措施？（）
A.按照项目范围的合格标准，执行用户验收测试 B.衡量项目干系人的满意度 C.获得项目最终产品的正式批准 D.与项目发起人开会，审查项目可交付成果
项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划。项目经理应该使用什么工具？（）A.预测B.绩效审查C.假设情...
单项选择题项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划。项目经理应该使用什么工具？（）
A.预测 B.绩效审查 C.假设情景 D.流程图
项目经理为项目组建了一支技术团队。客户要求30%的技术团队由当地资源组成。但项目经理发现大部分候选人不具备必要...
单项选择题项目经理为项目组建了一支技术团队。客户要求30%的技术团队由当地资源组成。但项目经理发现大部分候选人不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A.为技术团队更改客户的特殊要求 B.将主要任务转移给外国团队，并使用当地团队完成剩余工作 C.雇佣当地资源，并提供必要技能培训 D.仅雇佣拥有必要技能的资源
