单项选择题
A.团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。 B.Scrum主管应减少项目团队的资源数量。 C.项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。 D.经理应要求团队成员从事其他项目。
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队...
单项选择题项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
A.签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。 B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。 C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。 D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP？（）A.减少WIP能获得更高的质量。B.WIP说明项目规划不佳。C....
单项选择题为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP？（）
A.减少WIP能获得更高的质量。 B.WIP说明项目规划不佳。 C.WIP代表团队成员的利用率。 D.WIP表示项目落户于进度。
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A.记录主要决策，以便引导回顾评审...
单项选择题Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）
A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议。 B.识别造成两团队误解的架构风险。 C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。 D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。
