单项选择题
A.项目超前于进度，并符合预算 B.信息不足，无法计算成本绩效指数（CPI） C.项目落后于进度，并超出预算 D.项目落后于进度，但符合预算
项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致...
单项选择题项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新 B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动 C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS） D.让所有项目团队成员集中办公
对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标。应使用下列哪一项？（）A.分包商条款和条件、龙卷风分...
单项选择题对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标。应使用下列哪一项？（）
A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图 B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划 C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图 D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖
在一个部件供应商倒闭后，项目经理审查了以下可选方案：方案A要求投资30，000美元，与当前原型有70%的兼容机...
单项选择题在一个部件供应商倒闭后，项目经理审查了以下可选方案：方案A要求投资30，000美元，与当前原型有70%的兼容机会，会产生300，000美元的收入。如果部件仅提供部分功能，则收入将为160，000美元。方案B要求投资20，000美元，与当前原型有60%的不兼容机会，会产生120，000美元的收入；如果方案B完全可行的话，收入可能达到400，000美元。那么最佳可选方案的预期货币价值（EMV）是多少？（）
A.189，000美元 B.212，000美元 C.228，000美元 D.270，000美元
