单项选择题
A.提交变更请求以修订项目进度基准B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标C.打破时间表，让生产力回到正轨D.为每次冲刺分配60个故事点
项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然...
单项选择题项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然落后于计划，因为变更控制委员会（CCB）无法处理大量变更，即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么？（）
A.要求终止现有的项目，并寻求批准来启动一个将使用敏捷方法的新项目B.提交变更请求来更新项目进度计划，以反映CCB 的长过程时间所造成的延迟C.寻求批准绕过变更控制过程，让项目团队直接与产品负责人合作D.告诉产品负责人项目正在使用预测模型，这意味着大多数变更都应该被拒绝
一个使用新技术的复杂敏捷项目被技术挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉所困扰。这...
单项选择题一个使用新技术的复杂敏捷项目被技术挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉所困扰。这种环境会给团队成员带来压力和挫折。他们中的许多人开始找项目经理，抱怨这些问题。项目经理首先应该做什么？（）
A.提交变更请求B.消除团队成员的挫败感C.将问题升级上报给管理层D.向产品负责人介绍团队成员
一位敏捷教练被要求为即将到来的敏捷项目团队建立团队。管理层希望利用公司现有的人才，而不要使用外部资源。敏捷教练...
单项选择题一位敏捷教练被要求为即将到来的敏捷项目团队建立团队。管理层希望利用公司现有的人才，而不要使用外部资源。敏捷教练联系人力资源部门，在公司内部网站上为未来的团队成员发布招聘广告。敏捷教练在广告中提出的以下哪项工作要求是最好的？（）
A.熟悉动态系统软件开发方法（DSDM）B.熟练掌握自动化测试过程和程序C.对不同技能是否有专注的专长和丰富的经验D.具有团队合作精神，熟悉所有敏捷软件开发工具
