单项选择题
A.建设团队B.开展质量审计C.执行风险分析D.召开项目启动大会（kick-off meeting）
项目经理委任将一个新产品投入市场，但是另一家公司宣布发布新的，具有竞争力的同类产品。项目发起人要求项目经理加速...
单项选择题项目经理委任将一个新产品投入市场，但是另一家公司宣布发布新的，具有竞争力的同类产品。项目发起人要求项目经理加速完成项目。但是强调应在增加最少成本的情况下完成。项目经理应该使用什么技术？（）
A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.计划评审技术
一个项目进入第六个月的时候，由于成本问题，一名关键相关方要求项目经理消除多个组件。项目经理确定消除这些组件将影...
单项选择题一个项目进入第六个月的时候，由于成本问题，一名关键相关方要求项目经理消除多个组件。项目经理确定消除这些组件将影响产品在市场的成功性，并将不满足项目目标。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.将问题上报给指导委员会B.向项目相关方说明项目目标，获得他们承诺C.接受请求D.拒绝请求
三十名运营资源被分配到一个项目，但是都不理解任务责任。项目经理应该怎么做？（）A.制定并向团队分发一份执行、负...
单项选择题三十名运营资源被分配到一个项目，但是都不理解任务责任。项目经理应该怎么做？（）
A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图B.制定并将组织图分发给团队C.开展团队建设活动D.安排一次团队会议，讨论任务分配
