单项选择题
A.让业务分析人员参与需求管理B.在初始项目规划期间增加详细程度C.实施工具以识别复杂的项目要素D.结合敏捷、增量和迭代实践
你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期合并的，风...
单项选择题你已经加入了一个项目，在该项目中，需求在交付期间定期细化，并且交付被划分为整个产品的子集。变更是定期合并的，风险和成本是通过使用新信息逐步细化计划来控制的。主要相关方定期参与。在你的项目中使用了什么开发方法？（）
A.敏捷B.预测C.混合D.周期
在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来...
单项选择题在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队要求教练帮助解决这个问题。敏捷教练首先应该做什么？（）
A.让团队解决问题B.帮助团队解决问题C.为团队解决问题D.咨询产品负责人
你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办事项列表细...
单项选择题你正在领导一个本应使用敏捷方法管理的项目。然而，每周产品负责人都会与项目团队举行一个长达5小时的待办事项列表细化会议，在会上她将项目范围划分为工作包级别。在三次迭代之后，项目团队的速度比预期的要慢。你的最佳行动方案是什么？（）
A.使产品负责人将范围分解到任务级别，并将任务分配给团队成员B.建议产品负责人每周召开两次5小时的待办事项列表细化会议，以进一步明确范围C.通过每周1小时的待办事项列表细化会议，指导产品负责人介绍总体故事概念D.与团队成员和产品负责人进行团队建设练习，以改善他们之间的沟通
