单项选择题
A.经验教训储存库B.工作分解结构（WBS）字典C.团队技能矩阵D.风险登记册
在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该...
单项选择题在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职，因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么？（）A.让项目发起人找...
单项选择题项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职，因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么？（）
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源B.与运营经理协调应急计划C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题
在项目执行期间，项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后，项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生...
单项选择题在项目执行期间，项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后，项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题，项目经理应该做什么？（）
A.将该过程记录在风险登记册中B.在问题日志中记录该事项C.更新经验教训D.向指导委员会通知解决方案
