单项选择题
A.将该过程记录在风险登记册中B.在问题日志中记录该事项C.更新经验教训D.向指导委员会通知解决方案
一个项目已完成20%，其实际成本（CCB）为1000美元，在最新的项目更新中，项目经理指出完工所需估算为500...
单项选择题一个项目已完成20%，其实际成本（CCB）为1000美元，在最新的项目更新中，项目经理指出完工所需估算为5000美元。完成剩余工作所需的比率是多少？（）
A.0.8B.1C.1.2D.1.25
一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个...
单项选择题一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能，以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么？（）
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
项目经理正在管理一个项目，以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天，项...
单项选择题项目经理正在管理一个项目，以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天，项目经理将与发起人会面，以说明实施结果。若要向发起人提供该信息，项目经理应该做什么？（）
A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定C.演示直方图以按来源说明缺陷数量D.创建一份散点图以显示计划与实际情况
