单项选择题
A.要求项目发起人委员会决定是否继续该项目 B.对潜在承包商进行资格预审，并将结论汇报给项目发起人委员会 C.开始招标过程，确定详细的成本，并将结论汇报给项目发起人委员会 D.执行敏感性分析，并将结论提交给项目发起人委员会
在一个项目接近其第一个关键里程碑时，进度计划受到制约。在讨论一个次要技术问题时，项目经理发现两名项目团队成员之...
单项选择题在一个项目接近其第一个关键里程碑时，进度计划受到制约。在讨论一个次要技术问题时，项目经理发现两名项目团队成员之间的紧张情绪。项目经理应该使用下列哪一种冲突解决方案？（）
A.头脑风暴法 B.缓解/包容 C.撤退/回避 D.合作/解决问题
在项目会议上，一名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完风险后，项目团队确定了影响、发生概率和...
单项选择题在项目会议上，一名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完风险后，项目团队确定了影响、发生概率和风险应对措施。执行这些活动之前，必须完成哪个过程？（）
A.制定风险管理计划 B.识别风险 C.实施定量风险分析 D.制定风险应对计划
项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的...
单项选择题项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的问题。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.重新制定项目基本规则，并认可和奖励项目团队成员 B.指导表现不佳的资源，并重新确认所有项目团队成员的承诺 C.确定项目团队成员的技能，并按照个人专业知识重新分配任务 D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价
