单项选择题
A.最大化WIP B.质量和深思熟虑 C.业务需求的视线 D.最大化进行多任务处理
当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变B....
单项选择题当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）
A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变 B.用一种增量的方式指导这些工作 C.仅仅为下一个迭代安排任务 D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A.告...
单项选择题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论 B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案 C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题 D.询问团队成员他们如何使用每日站会
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A.停止这些未完成的用户故事...
单项选择题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发 B.电话召开团队会议，改变迭代范围 C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项 D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
