单项选择题
A、正确理解和使用成本控制信息 B、具有成本愿望和成本意识 C、关心成本控制的结果 D、成本控制是个人活动
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3...
单项选择题某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
（）不属属于项目财务务绩效评估方方法A、投资收益益率法B、净现值法法C、内部收益益率法D、挣值分析析法
单项选择题（）不属属于项目财务务绩效评估方方法
A、投资收益益率法 B、净现值法法 C、内部收益益率法 D、挣值分析析法
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B...
单项选择题以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率 B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制 C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制 D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
