单项选择题
A.资源平衡，管理资源约束条件 B.赶工，为项目增加额外资源 C.快速跟进技术，安排并行执行任务，并减少时间 D.成本储备分析，为未规划的成本提供资金
项目团队为一个项目制定了工作分解结构WBS。项目的完工取决于多个子项目的交付。为进行WBS，项目团队应该怎么做...
单项选择题项目团队为一个项目制定了工作分解结构WBS。项目的完工取决于多个子项目的交付。为进行WBS，项目团队应该怎么做？（）
A.生成子项目分解 B.使用滚动式规划技术，直至所有可交付成果均已明确并获得一致同意 C.将子项目的可交付成果分为工作包 D.将缺失的可交付成果列为风险等级册中的一个风险
在项目中途，干系人抱怨项目范围，并请求新的可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？（）A.向发起人请求额外资金B...
单项选择题在项目中途，干系人抱怨项目范围，并请求新的可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.向发起人请求额外资金 B.执行偏差分析并更新工作分解结构 C.澄清干系人的新期望并协商修改请求 D.执行整体变更控制
在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣由外部顾问组成的团队审查项目活动是否符合进度，满足项目要求和时间...
单项选择题在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣由外部顾问组成的团队审查项目活动是否符合进度，满足项目要求和时间线。这属于下列哪一项措施的实例？（）
A.纠正措施 B.反应措施 C.预防措施 D.主动措施
