单项选择题
A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算B.询问5家以上的报价，对报价进行比照C.询问公司其他资深项目经理的专家判断D.报价最低的得分最高
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提...
单项选择题一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）
A.供应商分级系统B.建议书评价C.合同谈判D.独立估算
你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充...
单项选择题你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）
A.固定总价合同（FFP）B.总价加经济价格调整合同C.工料合同（T&M）D.成本加固定费（CPFF）
一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作...
单项选择题一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）
A.不建议提前购买，因为这会影响完工预测B.不建议提前购买，因为这会影响挣值C.不建议提前购买，因为这会增加流动资金的占用D.不建议提前购买，因为这会影响实际成本
