单项选择题
A.项目团队拒绝在晚上和周末工作以完成整个产品待办事项列表B.产品负责人未包括在敏捷培训中，甚至没有分配到项目中C.项目团队没有与客户协商如何确定产品待办事项列表的优先级D.进度基准太短，无法开发产品待办事项列表中的所有项目
在每日站会上，项目经理与团队成员逐个交流，询问每个成员已经完成的工作，并批评他们到目前为止团队进展缓慢。会议持...
单项选择题在每日站会上，项目经理与团队成员逐个交流，询问每个成员已经完成的工作，并批评他们到目前为止团队进展缓慢。会议持续了近一个小时，最后变成了一个状态会议。项目经理应该做些什么来避免下次的站会变成状态会议？（）
A.使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器B.将开发生命周期从适应型切换到预测C.让团队成员代替项目经理来引导站会D.只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题
一个只有一位项目经理的小型组织决定从传统的瀑布式项目管理方法过渡到敏捷。然而，相关的组织人员缺乏敏捷方法的经验...
单项选择题一个只有一位项目经理的小型组织决定从传统的瀑布式项目管理方法过渡到敏捷。然而，相关的组织人员缺乏敏捷方法的经验。该组织选择使用混合生命周期作为过渡战略。还应该做些什么来促进过渡？（）
A.将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练B.建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡C.将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理D.聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡
当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。S...
单项选择题当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum 主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum 主管来说，最好的行动方案是什么？（）
A.清除妨碍团队进展的障碍和阻碍B.鼓励团队与相关方互动，并满足他们的需求C.将团队从相关方和任何其他外部影响中隔离出来D.为团队提供他们需要的任何东西，以提高他们的积极性和生产力
