单项选择题
A.请求验收项目可交付成果B.为关键相关方安排一次项目收尾会议C.解散项目团队以优化资源分配D.准备技术文件以便移交给运营
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完...
单项选择题在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件？（）
A.项目管理计划B.商业论证C.项目章程D.可行性计划
一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主...
单项选择题一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么？（）
A.在所有项目会议中包含相关方B.要求相关方定期查收电子邮件C.建立深层次的信任关系D.遵循多方面的沟通方法
在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要...
单项选择题在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么？（）
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程B.让团队继续进行资源识别和需求收集C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
