单项选择题
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程B.让团队继续进行资源识别和需求收集C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况，该相关方拒绝了一个主题专家（SME）的确定的广泛分析的结果。该相关...
单项选择题项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况，该相关方拒绝了一个主题专家（SME）的确定的广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝，而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况？（）
A.要求项目团队和相关方达成共识B.与相关方开会，以讨论这个问题C.将该问题立即升级上报给项目发起人D.在作出决策之前先研究分析
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全...
单项选择题一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么？（）
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划
虽然已为一个多阶段项目制定了项目管理程序，但在第一阶段产生了质量较差的可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）...
单项选择题虽然已为一个多阶段项目制定了项目管理程序，但在第一阶段产生了质量较差的可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）
A.识别根本原因B.审计质量过程C.更新质量管理过程D.增加完成质量控制的资源
