甲类项目质量管理按PDCA 原则分为哪几个环节（）

A.每月25日前工程实施部门向财务部门报送下月的资金计划
B.当月付款时，工程承包单位按合同向工程实施部门报送工程付款申请材料
C.对于甲类项目，工程项目部对工程量和工程进度进行审核（工程计量）后，工程项目助理提交基建工程付款审核OA 流程，由造价工程师审核付款金额，工程经营部负责人最终审批
D.对于乙类项目，工程实施部门自行进行工程款支付审核的，可不提交基建工程付款审核OA 流程；选择委托工程经营部审核的，工程实施部门对工程量和工程进度进行审核（工程计量）后，提交基建工程付款审核OA 流程，由造价工程师审核付款金额，工程经营部负责人最终审批

A.验收申请
B.验收实施
C.不符合项整改
D.内部移交

A.需求部门需要提前将变更事项提报给工程项目部
B.项目部工程师联合需求部门对变更事项进行现场查勘，从变更事项的现状、可行性、实施后产生的影响等方面进行分析
C.分析完成后由需求部门组织工程项目部及其他相关部门召开线下会议，讨论变更事项的必要性，时间时机及对工期的影响，成本，施工条件的制约等，确定变更方案、范围、内容、估值，形成并由需求部门签发会议纪要
D.如果单个变更估值在300万以上，应由项目负责人组织事业部内部评审，评审通过后，再送达项目部