单项选择题

你负责的项目进入了收尾阶段，项目历时13个月，参与项目的合作方超出了6家，项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意，因为按照合同要求，应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段，管理了客户的期望。此时，项目管理办公室要求你对项目执行回归分析，这样做的理由很可能是（）

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效

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单项选择题商业文件中的商业论证，它有助于确定一个项目是否值得投资，是根据以下创建，除了（）

A.市场需求
B.生态影响
C.社会需要
D.可用资金

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单项选择题一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么？（）

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程

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单项选择题你被任命为项目经理，负责为公司开发和实施一套企业资源规划（ERP）系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划，你应该使用下列哪种工具？（）

A.检查
B.相关方分析
C.头脑风暴
D.趋势分析

项目管理师(高级)