单项选择题
A.变更控制程序 B.问题日志 C.干系人管理计划 D.干系人登记册
在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益...
单项选择题在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？（）
A.提交一份新的变更请求用户批准 B.执行干系人分析 C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分 D.咨询项目发起人
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量...
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMO）的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容？（）
A.项目进度延迟且成本超支 B.项目只是成本超支 C.项目只是进度延迟 D.项目没有任何问题
有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？（）A.查阅采购管理计划B.发起...
单项选择题有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？（）
A.查阅采购管理计划 B.发起项目变更请求，使用不同的服务 C.要求职能经理推荐供应商 D.按照可用资源更新项目进度
