单项选择题
A.重新确定当前冲刺待办事项列表的优先级，并指导项目团队开发新的必须拥有的需求B.拒绝要求，因为新的要求只能由产品负责人和变更控制委员会提出C.举行一次冲刺回顾，以确定为什么在收集需求过程中没有确定需求D.邀请相关方与产品负责人讨论新的需求，并让他们提交变更请求
在最后一次迭代结束的前几天，团队通知项目经理，他们将无法完成两个工作包A 和B，因为WBS 不够完善。团队认为...
单项选择题在最后一次迭代结束的前几天，团队通知项目经理，他们将无法完成两个工作包A 和B，因为WBS 不够完善。团队认为他们可能能够按时完成包A，但需要额外一周的时间来完成包B，后者的优先级更高。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？（）
A.扩展迭代长度以完成包A 和BB.指示团队完成包B 因为它具有更高优先级C.指示团队完成包A 因为它可以及时完成D.咨询产品负责人并做出相应的决定
一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般...
单项选择题一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）
A.混合式B.瀑布式C.敏捷式D.预测式
一家公司开始了它的第一个混合型项目。项目进度计划是根据基准来衡量的，并且产品是使用Scrum 开发的。公司已经...
单项选择题一家公司开始了它的第一个混合型项目。项目进度计划是根据基准来衡量的，并且产品是使用Scrum 开发的。公司已经为团队进行了敏捷培训。项目的完成日期到了，团队提交他们到目前为止能够完成的内容。客户检查产品并指出一个重要的功能没有交付。造成这种情况最可能的原因是什么？（）
A.项目团队拒绝在晚上和周末工作以完成整个产品待办事项列表B.产品负责人未包括在敏捷培训中，甚至没有分配到项目中C.项目团队没有与客户协商如何确定产品待办事项列表的优先级D.进度基准太短，无法开发产品待办事项列表中的所有项目
