采用（）来确定绩效指标权重，具体包括如下三个步骤：首先，将所有指标划分为三类并赋予不同的权重系数；其次，考核主体依据考核标准进行打分，经权重系数加权，得到每个指标的加权得分；最后，对所有指标加权得分进行求和，并根据指标数量对权重进行求和，取两者的商即为最终评价得分。

（）是设计绩效指标体系横向框架的依据。A.管理层级B.职位类别C.管理者领导风格D.组织文化

单项选择题（）是设计绩效指标体系横向框架的依据。

（）是设计绩效指标体系纵向框架的依据。A.管理层级B.职位类别C.管理者领导风格D.组织文化

单项选择题（）是设计绩效指标体系纵向框架的依据。

在经验总结法中，（）是请若干人力资源专家和企业内有关部门的主管集体回顾过去的工作，采用头脑风暴的方式分析绩效优...

单项选择题在经验总结法中，（）是请若干人力资源专家和企业内有关部门的主管集体回顾过去的工作，采用头脑风暴的方式分析绩效优秀者和绩效一般者的差异，列出长期以来用于评价某类人员的常用指标，在此基础上提出绩效指标。