案例分析题某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持"考绩定人事"的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。 绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

领导者的生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。A.年龄B.能力C.意愿D.学历

多项选择题领导者的生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。

按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（）。A.X理论中传统权威式领导风格B."乡村俱乐部"式领导风格C."无为...

多项选择题按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（）。

按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（）。A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导

单项选择题按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（）。